新・ソフトウェア開発の神話

原題は、 The Software Development Edge です。
「人月の神話」の２１世紀版という帯がついています。いい本です。

タイトルからわかるように、プロジェクトマネジメントの本です。
著者のジョー・マラスコさんがプロジェクトマネジメントをされた経験に基づき、エッセンスをまとめた本だそうです。

プロジェクトをマネジメントするにあたり、考慮すべき点、嵌りやすい落とし穴などについて書かれています。
全体的に、概念的な話と、定量的／定性的な検知／計測の両面で解説されています。

中心の話題は、「遅延プロジェクトに人を追加すると更に遅れる」といった、人がらみの話題です。人をどう集め、高い生産性をだせるように学習し、生産性を維持できるように動機付けるかという点です。
そのほか、

など、エッセンスが詰まっています。

個人的には、

組織が成長するためには、適正なレベルで要員を追加しつづけなくてはならない
- 同じ要員で続けていくと考えが固まる
- 辞めていく人がいる
- 追加要員の生産性は当面の間上がらない
- 追加要員を教育・フォローするために既存メンバーの生産性が下がる
- 追加要員を受け入れつつ、成長していくためには、受け入れ可能な人数（成長率）に限界がある。
反復開発のメリットが多岐に亘ること
- プロダクトのリスク
- プロジェクトのリスク
- 教育
- 早期の撤退判断→これにより、組織はより多くのプロジェクトを実施できる
マネージャが新技術を評価し、把握するためのポイント
- 評価軸をあらかじめ決めておいて、複数の技術で評価するといいよね、等
  - hello world等、文字の出力
  - ユーザの入力を受け取る
  - データの永続化
  - 典型的なデータ構造の扱い
  - エラー処理
  - 抽象化やカプセル化

といったあたりが響きました。

細かいエッセンスや響くことばが多く、付箋だらけになりました。読みにくいから、マーカー引けばよかったかも。

反復開発のメリットについては、面白いテーマなので、また改めて書きたいですね。